Tento článek navazuje na první díl série o NeuroSystemice pro leadership. Zatímco jsme minule řešili, proč přežije ten, kdo se umí učit rychleji než svět kolem něj, dnes se podíváme na jiný klíčový posun: proč víc práce neznamená víc výsledků – a co znamená pracovat chytřeji v době komplexity.

Všichni to známe. Ambiciózní strategie, intenzivní nasazení, nekonečné porady. A přesto se kýžený posun nedostaví. Týmy jsou vyčerpané. Inovace stagnují. A tlak narůstá. Proč? Protože jsme uvěřili, že úspěch je jen funkcí objemu práce. Ale svět už tak nefunguje.

„Nesvatá trojice“: Víc – lépe – s méně

Profesor Peter Hawkins mluví o nové realitě leadershipu jako o „nesvaté trojici“:

• musíme dosahovat víc výsledků,

• ve vyšší kvalitě,

• s menšími zdroji – méně lidí, méně času, menší rozpočet.

To je výzva, kterou nelze vyřešit přidáním hodin práce. Potřebujeme změnit způsob, jak spolu myslíme a tvoříme. A to není otázka individuální výkonnosti, ale systémové inteligence.

Když pracuješ víc – ale systém se nehýbe

Mnoho lídrů reaguje na tlak zvýšeným úsilím. Je to pochopitelné, ale nefunkční. Pokud zůstává způsob myšlení a vedení stejný, žádné navýšení úsilí nepřinese změnu výsledků. Jen vyčerpání.

Často se ladí struktury – reporting, kontrola, procesy – místo toho, aby se pracovalo na vztazích, smyslu a prostředí spolupráce. Leadership se tím mění v režimový management, ne v prostor inovace.

Future shock: když změn je víc, než zvládneš zpracovat

Alvin Toffler už v 70. letech varoval před „future shockem“ – stavem, kdy přichází tolik změn v krátkém čase, že náš nervový systém, rozhodovací mechanismy i kultura nestačí reagovat. Výsledkem není pohyb, ale paralýza, chaos nebo cynismus.

Dnes to vidíme všude kolem sebe: nárůst změn o 183 % od roku 2019 (Accenture Pulse of Change Index) není jen statistika – je to reálný tlak, který cítíme v každodenní práci.

Co znamená „pracovat chytřeji“?

• Změnit způsob rozhodování – méně hierarchie, více rozumu v síti

• Dovolit učení a reflexi – protože bez zastavení není adaptace, a bez připouštění chyb při novém není skutečné učení

• Uvolnit kontrolu a budovat důvěru – protože největší inovace přichází z míst, kde je bezpečno zpochybňovat

• Posilovat mezitýmovou spolupráci – protože žádná výzva už dnes není izolovaná

Nejde o „soft“ přístup. Jde o tvrdou realitu. Systém, který není schopen regenerace, se zhroutí. Organizace, které neumí myslet chytře, budou pracovat tvrdě – až na doraz.

Otázky pro zamyšlení:

• Kde ve vaší organizaci reagujete na výzvy navýšením kontroly namísto inovace?

• Kdy jste naposledy zastavili běh a zaměřili se na kvalitu způsobu spolupráce?

• Co ve vás říká: „Je čas přestat dřít a začít tvořit jinak?“

Leadership není o dělání víc. Je o vytváření podmínek, kde se víc může stát.