Spolupracuji s vedením firem na vytváření podmínek pro současnou i budoucí prosperitu.
Vladimír Tuka
Vedení firmy se dohodne — a každý odejde s jinou představou o tom, co bylo dohodnuto. Oddělení plní své cíle, a firma přesto ztrácí. Schopní lidé čekají na rozhodnutí a odpovědnost se znovu vrací na váš stůl. Energie, která měla směřovat k zákazníkům, se spotřebovává uvnitř.
Pokud tyhle situace znáte, nejsou jen problémem vaší firmy. Samotným selháním jednotlivců se obvykle vysvětlit nedají — vznikají z toho, jak lidé pod tlakem vnímají, rozhodují a reagují, jak se jejich reakce ovlivňují ve vztazích a jak je utvářejí podmínky celé firmy. A tomu se dá porozumět.
Kde leadership naráží na realitu
Situace, které možná znáte z vlastních porad — a mechanismy, které za nimi působí.
01
Rozhoduje nejsilnější hlas.
Na poradách vítězí hlasitost, ne úsudek. Ostatní mlčí — a firma přichází o to, co vědí.
02
Odpovědnost se vrací na váš stůl.
Delegujete — a rozhodnutí se stejně vracejí nahoru. Co brání schopným lidem převzít iniciativu?
03
Strategie se ztrácí cestou do reality.
Na papíře jasná. V každodenních rozhodnutích se rozpouští.
04
Trh se mění rychleji, než stačíte reagovat.
Zákazníci chtějí něco jiného už dnes. Odpověď přijde — ale později, než by bylo potřeba.
Most pokory
Složitost, kterou dnes vedení firem nese, často přesahuje kapacitu jednotlivce — ne jeho schopnosti. Pod tlakem se navíc může zužovat to, co člověk dokáže vnímat, promýšlet a zvažovat. To, že dosavadní kroky nepřinesly očekávaný výsledek, proto nemusí vypovídat o osobním selhání, ale o vzájemném působení lidských reakcí, vztahů a podmínek, ve kterých firma funguje. Některé odpovědi mohou vzniknout až spojením různých pohledů a zkušeností.
Spolupráce
Spolupráce, která vede od společného porozumění k rozhodnutí a jednání
Vy znáte svou firmu — její historii, lidi, vztahy, napětí i možnosti. Já přináším porozumění tomu, jak se ve firmách propojuje to, co se děje uvnitř lidí, mezi nimi a v podmínkách celého systému.
01
Ani jeden z nás na začátku nemusí znát správnou odpověď. Složitou situaci firmy málokdy vyřeší univerzální návod nebo postup přenesený odjinud. Potřebujeme společně porozumět tomu, co si situace skutečně žádá — proč má spolupráce vzniknout, komu má sloužit a jakou hodnotu má vytvořit. Teprve potom má smysl volit konkrétní způsob práce.
02
Když spojíme vaši znalost reality s tímto pohledem, může vzniknout porozumění a způsob fungování, ke kterému by žádná ze stran sama nedošla. Potřebujete ho pro svá rozhodnutí i pro uskutečnění toho, na čem firmě záleží. Rozhodnutí — a odpovědnost za ně — zůstávají ve vašich rukou. Za kvalitu svého úsudku a své práce nesu odpovědnost já.
03
Tahle práce dává smysl tam, kde jste otevření zkoumat nejen situaci firmy, ale i způsob, jakým ji sami spoluvytváříte a ovlivňujete. A nebude pro vás mít hodnotu, pokud hledáte hotový recept, který stačí zavést.
Co je NeuroSystemic Leadership
O mně
S vedením firem v Česku a na Slovensku pracuji přes dvacet let. Začínal jsem jako exekutivní kouč; praxe mě postupně vedla k širší práci s vedením firem — na situacích, kterým nelze porozumět ani je změnit z jedné perspektivy.