Když společně porozumíme tomu, co se ve firmě skutečně děje,

vzniká prostor pro rozhodnutí a kroky, ke kterým bychom jinak než společně nedošli. Tahle stránka popisuje, jak taková spolupráce vypadá.

Co přinášíte vy a co já

Vy znáte svou firmu — její historii, lidi, vztahy, možnosti i to, co se dlouhodobě nedaří změnit. Já přináším porozumění tomu, jak se ve firmách propojuje to, co se děje uvnitř lidí, mezi nimi a v systémových podmínkách — jak pod tlakem funguje mysl a nervový systém člověka, jak se tyto stavy ve vztazích navzájem ovlivňují a jak je dále utvářejí role, struktury a podmínky firmy. K tomu přináším zkušenost z více než dvaceti let práce s vedením firem v Česku a na Slovensku.

Ani jeden z nás na začátku nemusí znát správnou odpověď. Spojení obou pohledů otevírá porozumění a možná řešení, která by nikoho z nás samotného nenapadla.

Rozhodnutí — a odpovědnost za ně — zůstávají vám. Tak to má být: ve vaší odpovědnosti je vaše síla a role. Za kvalitu svého úsudku, svého postupu a všeho, co do společné práce přináším, nesu odpovědnost já.

NeuroSystemický leadership

V práci propojuji porozumění tomu, co se děje uvnitř člověka, mezi lidmi a v systému firmy. Video stručně vysvětluje, co tím myslím a proč tyto roviny nelze v leadershipu oddělovat.

Jak spolupráce vzniká

Spolupráce začíná rozhovorem s vedením firmy — bez nabídky programu a bez připraveného řešení. Nejde o další plošné školení. Společně zkoumáme, co se ve firmě děje, proč má spolupráce vzniknout, komu má sloužit a jakou hodnotu má vytvořit. Teprve na tomto základě dává smysl volit konkrétní způsob práce.

Někdy vedení firmy přichází s tím, že potřebuje zlepšit komunikaci. Společně ale zjistíme, že otázka není jen v komunikaci, ale ve způsobu rozhodování mezi jednotlivými částmi firmy — a práce pak vede jinam než pouhé zadání „komunikačního tréninku“.

Stejně to platí pro práci s týmy. Podnět často zní „potřebujeme výkonnější tým“ — ale dřív než začneme s týmem pracovat, potřebujeme společně porozumět, co od něj firma, její prostředí a budoucnost žádají: proč tým existuje a jakou hodnotu má spolu vytvářet. Teprve pak pracujeme na tom, jak tomu dostojí.

Společně pojmenujeme, co se děje. Rozhodnutí, co s tím, zůstává vedení firmy. A v průběhu spolupráce se k účelu vracíme a ověřujeme, co práce přináší — a co je potřeba upravit.

Co se ve spolupráci stane, co by se bez ní pravděpodobně nestalo? Vedení firmy získá pohled, který zevnitř vzniká těžko: vedle jednotlivých problémů uvidí také, co se děje v lidech pod tlakem, jak se jejich reakce ovlivňují ve vztazích a jak je udržují nebo zesilují podmínky firmy. Z takového porozumění se rodí rozhodnutí, která mění situaci — ne jen její příznaky.

Zobrazit méně

Zobrazit více

Prostředky volím podle situace

01

Individuální práce s CEO či členem vedení firmy, práce s leadership týmem, diagnostický pohled na to, jak firma funguje, konzultace, facilitace, vzdělávání — to všechno jsou v mé práci prostředky volené podle toho, čemu mají sloužit.

02

Koučovací řemeslo je můj základ: jsem držitelem titulu MCC (Master Certified Coach ICF), nejvyššího koučovacího stupně. V dnešní práci je jedním z nástrojů — důležitým, ale ne jejím vymezením. To, jak mezi prostředky volím a jak práci vedu, se opírá o porozumění tomu, co se děje v lidech, mezi nimi a v systému firmy — to není další nástroj vedle ostatních, ale perspektiva, ze které úsudek vychází.

Hranice mé práce

Moje pole je to, jak fungují lidé pod tlakem, jak spolu jednají a jak to všechno propojuje systém firmy: jak vedení firmy rozumí situaci, jak se rozhoduje, jak spolupracuje a jaké podmínky vytváří pro ostatní. Pomáhám vedení firmy spojovat perspektivy a vytvářet podmínky, aby odborná řešení — právní, finanční, strategická či technická — mohla skutečně fungovat.

Spolupráce často navazuje na práci dalších expertů — právníků, poradců, investorů — kteří firmě přinášejí svou odbornou perspektivu. Tu nenahrazuji; počítám s ní a respektuji ji. Pokud mě svému klientovi doporučujete, platí jednoduché pravidlo: pracuji vedle vaší expertizy, ne na jejím místě.

Komu tahle práce dává smysl — a komu ne

Spolupráce dává smysl vedení firmy, které chce zkoumat situaci firmy i způsob, jakým ji samo spoluvytváří a ovlivňuje — a kterému jde o hodnotu, jež má vzniknout, ne o rozvoj pro rozvoj.

Tahle cesta pro vás pravděpodobně nebude mít hodnotu, pokud:

1 hledáte univerzální metodu nebo hotovou odpověď, kterou stačí zavést;

2 chcete předat externistovi odpovědnost za rozhodnutí, která musí nést vedení firmy;

3 očekáváte izolované školení bez vazby na skutečnou situaci firmy;

Tlak, změny i konflikty odhalují kvalitu leadershipu. Lídry učím pracovat s nervovým systémem, psychologickým bezpečím i SCARF modelem v praxi.

4 chcete měnit systém bez zapojení lidí, kteří na něj mají přímý vliv;

Firmy potřebují jasnost, smysl a koordinaci napříč týmy. Pomáhám lídrům komunikovat očekávání, role a poslání tak, aby podporovaly odpovědnost, ne chaos.

5 hledáte individuální koučink pouze jako rozvojový proces bez vztahu k tomu, co má vzniknout pro firmu a její lidi.

Komunikace není technika. Je to projev myšlení a přítomnosti lídra – způsob, kterým formuje realitu spolupráce.

Co dělám osobně — a co nese můj tým

Práci s vedením firem dělám osobně. Je to spolupráce postavená na vztahu a společném přemýšlení — a ta se předat nedá.

Vedle ní existují standardizované rozvojové programy — například BOOST pro manažery. Ty nesou trenéři, které jsem během osmnácti let výcviku profesionálních koučů sám vyškolil a připravil. Tam, kde osobní práce jednoho člověka nestačí rozsahem a existují ověřené standardy, mám kapacitu dodat firmě hodnotu v celé šíři.

Vedle ní existují standardizované rozvojové programy — například BOOST pro manažery. Ty nesou trenéři, které jsem během osmnácti let výcviku profesionálních koučů sám vyškolil a připravil. Tam, kde osobní práce jednoho člověka nestačí rozsahem a existují ověřené standardy, mám kapacitu dodat firmě hodnotu v celé šíři.

Kontakt