Čemu se v Diagnóze / Interpretaci reality věnujeme?
1
Porozumět situaci, ne jen jejím projevům
Co firma popisuje na začátku, bývá většinou symptom.
2
Zkoumat vztahy, role a očekávání
To, jak se lidé potkávají v každodenních situacích.
3
Vnímat skryté vzorce chování a rozhodování
Neviditelné dynamiky, které tvoří dnešní realitu firmy.
4
Oddělit příčiny od důsledků
Najít to, co situaci skutečně drží.
5
Vytvořit společný obraz reality pro vedení
Aby každý viděl totéž – a mohla přijít změna.
Co diagnóza přináší?
Jasnost v tom, kde leadership naráží a co mu způsobuje nesnáze.
Obraz, jak leadership a vztahy ovlivňují výkon, spolupráci a plnění plánů.
Pochopení toho, co v leadershipu funguje a co nefunguje.
Konkrétní oblasti, na které má smysl zaměřit rozvoj a pozornost.
Podklady pro rozhodnutí, kam investovat čas a energii, aby změna měla dopad.
Návrh designu programu rozvoje, který má pro firmu největší smysl.
Jasnost v tom, kde leadership naráží a co mu způsobuje nesnáze.
Obraz, jak leadership a vztahy ovlivňují výkon, spolupráci a plnění plánů.
Pochopení toho, co v leadershipu funguje a co nefunguje.
Zobrazit více
Jasnost v tom, kde leadership naráží a co mu způsobuje nesnáze.
Obraz, jak leadership a vztahy ovlivňují výkon, spolupráci a plnění plánů.
Pochopení toho, co v leadershipu funguje a co nefunguje.
Zobrazit více
Jak diagnóza probíhá?
Rozhovory se zainteresovanými lidmi a klíčovými stakeholdery.
Pozorování spolupráce a rozhodování v praxi (zejména v leadership týmu).
Porozumění podmínkám, ve kterých lidé pracují – rolím, očekáváním a tlakům.
Odhalení opakujících se situací, kde se nesnáze projevují.
Interpretace reality a návrh designu programu.
Rozhovory se zainteresovanými lidmi a klíčovými stakeholdery.
Pozorování spolupráce a rozhodování v praxi (zejména v leadership týmu).
Porozumění podmínkám, ve kterých lidé pracují – rolím, očekáváním a tlakům.
Odhalení opakujících se situací, kde se nesnáze projevují.
Interpretace reality a návrh designu programu.
Rozhovory se zainteresovanými lidmi a klíčovými stakeholdery.
Pozorování spolupráce a rozhodování v praxi (zejména v leadership týmu).
Porozumění podmínkám, ve kterých lidé pracují – rolím, očekáváním a tlakům.
Odhalení opakujících se situací, kde se nesnáze projevují.
Interpretace reality a návrh designu programu.
Rozhovory se zainteresovanými lidmi a klíčovými stakeholdery.
Pozorování spolupráce a rozhodování v praxi (zejména v leadership týmu).
Porozumění podmínkám, ve kterých lidé pracují – rolím, očekáváním a tlakům.
Odhalení opakujících se situací, kde se nesnáze projevují.
Interpretace reality a návrh designu programu.
Rozhovory se zainteresovanými lidmi a klíčovými stakeholdery.
Pozorování spolupráce a rozhodování v praxi (zejména v leadership týmu).
Porozumění podmínkám, ve kterých lidé pracují – rolím, očekáváním a tlakům.
Odhalení opakujících se situací, kde se nesnáze projevují.
Interpretace reality a návrh designu programu.
Pro koho jsou výstupy Diagnózy a proč?
Jak program probíhá?
Jak program probíhá?
Jak program probíhá?
Vedení firmy, aby mělo spolehlivý základ pro společná rozhodnutí.
Majitelům a CEO, aby měli hlubší vhled do toho, jak leadership a vztahy ovlivňují fungování firmy.
Leadership týmům, aby lépe porozuměly rolím, očekáváním a tomu, co brání efektivní spolupráci.
HR a rolím odpovědným za rozvoj, aby mohly plánovat rozvoj, který má skutečný dopad.
Organizacím v období změny, aby jasně viděly, kde začít a co přinese největší efekt.
Vedení firmy, aby mělo spolehlivý základ pro společná rozhodnutí.
Majitelům a CEO, aby měli hlubší vhled do toho, jak leadership a vztahy ovlivňují fungování firmy.
Leadership týmům, aby lépe porozuměly rolím, očekáváním a tomu, co brání efektivní spolupráci.
HR a rolím odpovědným za rozvoj, aby mohly plánovat rozvoj, který má skutečný dopad.
Organizacím v období změny, aby jasně viděly, kde začít a co přinese největší efekt.
Vedení firmy, aby mělo spolehlivý základ pro společná rozhodnutí.
Majitelům a CEO, aby měli hlubší vhled do toho, jak leadership a vztahy ovlivňují fungování firmy.
Leadership týmům, aby lépe porozuměly rolím, očekáváním a tomu, co brání efektivní spolupráci.
HR a rolím odpovědným za rozvoj, aby mohly plánovat rozvoj, který má skutečný dopad.
Organizacím v období změny, aby jasně viděly, kde začít a co přinese největší efekt.
Vedení firmy, aby mělo spolehlivý základ pro společná rozhodnutí.
Majitelům a CEO, aby měli hlubší vhled do toho, jak leadership a vztahy ovlivňují fungování firmy.
Leadership týmům, aby lépe porozuměly rolím, očekáváním a tomu, co brání efektivní spolupráci.
HR a rolím odpovědným za rozvoj, aby mohly plánovat rozvoj, který má skutečný dopad.
Organizacím v období změny, aby jasně viděly, kde začít a co přinese největší efekt.
Vedení firmy, aby mělo spolehlivý základ pro společná rozhodnutí.
Majitelům a CEO, aby měli hlubší vhled do toho, jak leadership a vztahy ovlivňují fungování firmy.
Leadership týmům, aby lépe porozuměly rolím, očekáváním a tomu, co brání efektivní spolupráci.
HR a rolím odpovědným za rozvoj, aby mohly plánovat rozvoj, který má skutečný dopad.
Organizacím v období změny, aby jasně viděly, kde začít a co přinese největší efekt.
Výsledkem Diagnózy je společné porozumění tomu, jak leadership, vztahy a rozhodování ovlivňují výkon, spolupráci a dlouhodobou prosperitu firmy – a co je potřeba změnit, aby se firma mohla dále rozvíjet.
Pokud si kladete otázku „Jsem ještě dobrý nebo dobrá ve své roli? Není chyba ve mně?“ Tak vězte, že ne. Chyba není ve Vás.
Domluvme si 30minutovou osobní konzultaci a získejte ebook "Z manažera lídrem", který objasňuje, kde existují skutečné rezervy.
Pokud si kladete otázku „Jsem ještě dobrý nebo dobrá ve své roli? Není chyba ve mně?“ Tak vězte, že ne. Chyba není ve Vás.
Domluvme si 30minutovou osobní konzultaci a získejte ebook "Z manažera lídrem", který objasňuje, kde existují skutečné rezervy.
Pokud si kladete otázku „Jsem ještě dobrý nebo dobrá ve své roli? Není chyba ve mně?“ Tak vězte, že ne. Chyba není ve Vás.
Domluvme si 30minutovou osobní konzultaci a získejte ebook "Z manažera lídrem", který objasňuje, kde existují skutečné rezervy.
Pokud si kladete otázku „Jsem ještě dobrý nebo dobrá ve své roli? Není chyba ve mně?“ Tak vězte, že ne. Chyba není ve Vás.
Domluvme si 30minutovou osobní konzultaci a získejte ebook "Z manažera lídrem", který objasňuje, kde existují skutečné rezervy.
Pokud si kladete otázku „Jsem ještě dobrý nebo dobrá ve své roli? Není chyba ve mně?“ Tak vězte, že ne. Chyba není ve Vás.
Domluvme si 30minutovou osobní konzultaci a získejte ebook "Z manažera lídrem", který objasňuje, kde existují skutečné rezervy.
© Vladimír Tuka
© Vladimír Tuka
© Vladimír Tuka