Kvalita komunikace určuje kvalitu leadershipu

Leadership vzniká ve vztazích a interakcích mezi lidmi. A komunikace je médium, které tyto vztahy tvoří, vyživuje – nebo oslabuje.

Proč bez kvalitní komunikace nevzniká kvalitní leadership

Leadership je kolektivní proces. Nevzniká „u lídra“, ale mezi lidmi – v jejich vztazích a interakcích. Komunikace je médium, ve kterém se tyto interakce dějí, mění a tvoří realitu spolupráce.
Pokud komunikace nefunguje, strategie se zamlží, vztahy slábnou a energie se ztrácí v opravách a nedorozuměních.

Síla komunikace není další téma.
Je to praktická vrstva leadershipu – způsob, jak se leadership děje v realitě.

Co musí lídři zvládnout, aby dokázali využít sílu komunikace

1

Porozumět tomu, co komunikace skutečně způsobuje

Komunikace reguluje vztahy, udržuje směr, vytváří porozumění a ovlivňuje motivaci i výkon. Pomáhám lídrům vidět konkrétní dopady jejich způsobu komunikace.

2

Zlepšit kvalitu interakcí mezi lidmi

Leadership je kolektivní. Rozvíjíme dovednosti, které umožňují jasnější domluvu, lepší naslouchání, koordinaci a spolupráci.

3

Zvládat náročné situace s jasností a přítomností

Tlak, změny i konflikty odhalují kvalitu leadershipu. Lídry učím pracovat s nervovým systémem, psychologickým bezpečím i SCARF modelem v praxi.

4

Tvořit komunikaci, která udržuje směr a závazek

Firmy potřebují jasnost, smysl a koordinaci napříč týmy. Pomáhám lídrům komunikovat očekávání, role a poslání tak, aby podporovaly odpovědnost, ne chaos.

5

Používat komunikaci jako nástroj leadershipu

Komunikace není technika. Je to projev myšlení a přítomnosti lídra – způsob, kterým formuje realitu spolupráce.

Co ve firmě umožňuje síla komunikace

Srozumitelný směr a poslání, kterým lidé opravdu rozumí

Lepší integraci rozdílných pohledů bez konfliktů

Výrazně méně ztracené energie v opravách a nedorozuměních

Rychlejší a kvalitnější rozhodování díky sdílenému kontextu

Silnější vztahy, důvěru a psychologické bezpečí

Lepší koordinaci práce a jasnost rolí

Propojení strategie s realitou – to, co se říká, se i děje

Srozumitelný směr a poslání, kterým lidé opravdu rozumí

Lepší integraci rozdílných pohledů bez konfliktů

Zobrazit více

Srozumitelný směr a poslání, kterým lidé opravdu rozumí

Lepší integraci rozdílných pohledů bez konfliktů

Výrazně méně ztracené energie v opravách a nedorozuměních

Rychlejší a kvalitnější rozhodování díky sdílenému kontextu

Silnější vztahy, důvěru a psychologické bezpečí

Lepší koordinaci práce a jasnost rolí

Propojení strategie s realitou – to, co se říká, se i děje

Srozumitelný směr a poslání, kterým lidé opravdu rozumí

Lepší integraci rozdílných pohledů bez konfliktů

Výrazně méně ztracené energie v opravách a nedorozuměních

Rychlejší a kvalitnější rozhodování díky sdílenému kontextu

Silnější vztahy, důvěru a psychologické bezpečí

Lepší koordinaci práce a jasnost rolí

Propojení strategie s realitou – to, co se říká, se i děje

Kdo potřebuje umět pracovat se silou komunikace

Lídři – jejich způsob komunikace určuje tón i kapacitu celého systému.

Leadership týmy – potřebují sladit celek a jeho části, aby rozhodnutí měla dopad.

Zaměstnanci – každý člověk svými interakcemi buď posiluje, nebo oslabuje leadership.

HR a interní rozvoj – komunikace tvoří kulturu, změny i učení.

Lídři – jejich způsob komunikace určuje tón i kapacitu celého systému.

Leadership týmy – potřebují sladit celek a jeho části, aby rozhodnutí měla dopad.

Zobrazit více

Lídři – jejich způsob komunikace určuje tón i kapacitu celého systému.

Leadership týmy – potřebují sladit celek a jeho části, aby rozhodnutí měla dopad.

Zaměstnanci – každý člověk svými interakcemi buď posiluje, nebo oslabuje leadership.

HR a interní rozvoj – komunikace tvoří kulturu, změny i učení.

Lídři – jejich způsob komunikace určuje tón i kapacitu celého systému.

Leadership týmy – potřebují sladit celek a jeho části, aby rozhodnutí měla dopad.

Zaměstnanci – každý člověk svými interakcemi buď posiluje, nebo oslabuje leadership.

HR a interní rozvoj – komunikace tvoří kulturu, změny i učení.

Ve firmách rozhodují vztahy.
A vztahy vznikají, mění se a rozvíjejí se díky komunikaci — médiu, které má sílu tvořit realitu spolupráce.

Vztahy ve firmách rozhodují. A vztahy vznikají v komunikaci – v každodenních interakcích, které mohou buď posilovat leadership, nebo jej oslabovat.

Pokud chcete prozkoumat, co je ve vašem kontextu nejdůležitější, rád vás tím provedu.

* Povinné údaje

Vztahy ve firmách rozhodují. A vztahy vznikají v komunikaci – v každodenních interakcích, které mohou buď posilovat leadership, nebo jej oslabovat.

Pokud chcete prozkoumat, co je ve vašem kontextu nejdůležitější, rád vás tím provedu.

* Povinné údaje

Vztahy ve firmách rozhodují. A vztahy vznikají v komunikaci – v každodenních interakcích, které mohou buď posilovat leadership, nebo jej oslabovat.

Pokud chcete prozkoumat, co je ve vašem kontextu nejdůležitější, rád vás tím provedu.

* Povinné údaje

Vztahy ve firmách rozhodují. A vztahy vznikají v komunikaci – v každodenních interakcích, které mohou buď posilovat leadership, nebo jej oslabovat.

Pokud chcete prozkoumat, co je ve vašem kontextu nejdůležitější, rád vás tím provedu.

* Povinné údaje

Vztahy ve firmách rozhodují. A vztahy vznikají v komunikaci – v každodenních interakcích, které mohou buď posilovat leadership, nebo jej oslabovat.

Pokud chcete prozkoumat, co je ve vašem kontextu nejdůležitější, rád vás tím provedu.

* Povinné údaje

NeuroSystemic
Leadership podcasty

Poznejte metody a přínosy NeuroSystemic Leadership přímo od Vladimíra Tuky v jeho podcastech

NeuroSystemic
Leadership podcasty

Poznejte metody a přínosy NeuroSystemic Leadership přímo od Vladimíra Tuky v jeho podcastech

NeuroSystemic
Leadership podcasty

Poznejte metody a přínosy NeuroSystemic Leadership přímo od Vladimíra Tuky v jeho podcastech

NeuroSystemic
Leadership podcasty

Poznejte metody a přínosy NeuroSystemic Leadership přímo od Vladimíra Tuky v jeho podcastech